習近平總書記在2018年全國兩會時曾指出，發展是第一要務，人才是第一資源。要實現成為“具有全球競爭力的世界一流旅游產業集團”的宏偉目標，關鍵是能否激勵和用好人才。激勵是導向，是撬動企業發展的杠桿，是激發企業家活力和企業持續發展的源動力，也是集團人力資源工作公平公正性的重要體現。
集團牢牢把握“人才先行”的戰略定位，以分配制度改革為突破口，堅持以崗定薪、以績取酬、崗變薪變原則，積極構建以市場競爭力為依據、以價值貢獻為核心、以業績結果為導向、以能力水平為基礎的薪酬理念，建立符合市場價值規律，匹配集團發展戰略、兼顧效率與公平的薪酬結構體系，努力為集團公司改革發展提供堅實的動力保障。
一、健全薪酬管理制度，傳導薪酬激勵導向
聘請專業人力資源公司對集團現有薪酬管理制度進行梳理，結合市場實踐和央企實踐，優化《集團管理干部薪酬管理辦法》和《總部員工薪酬管理辦法》。為進一步加強集團薪酬管理的科學化、規范化，集團制定了《集團薪酬管理指導意見》、《集團福利管理指導意見》、《控股企業員工持股試點指導意見》、《下屬企業中長期激勵機制建設指導意見》等4項政策指導文件。同時通過視頻方式進行宣貫，讓二級企業充分了解制定制度的背景、目的和管理要求，保證集團薪酬管理理念的一致性和薪酬激勵導向的有效傳導。
二、建立市場對標機制，提升市場競爭力
集團主業處于充分競爭行業和領域，市場競爭激烈，優秀人才獲取難度大。基于企業所在行業及市場對標，確立“業績薪酬雙對標”原則，即業績既要和歷史過往對標，也要和行業標桿對標；薪酬不但要和市場對標，更要和市場化的業績對標，不斷提高薪酬激勵分配制度的針對性和有效性，保證企業具有一定的市場競爭力。
三、優化激勵約束機制，關注企業長遠發展
基于企業定位差異，香港與內地市場實踐差異，設置差異化的薪酬結構。調整薪酬固浮比和薪酬構成，取消EVA提獎，設置年度績效薪酬和任期激勵，既關注干部當期的激勵，又關注企業長遠發展，鼓勵干部為企業長期服務，避免“一年吃一年的飯”的短期行為。
四、強化業績與薪酬鏈接，科學衡量價值貢獻
強化業績考核結果與薪酬鏈接關系，簡化薪酬激勵兌現機制，采用市場通行的目標績效薪酬模式，以目標績效薪酬為基數，設置相應的績效薪酬激勵杠桿，根據業績考核綜合得分來分別確定年度績效薪酬和任期績效薪酬，保證薪酬激勵政策的透明性，科學衡量對企業的價值貢獻。
五、完善福利保障體系，增強員工獲得感和幸福感
深入基層一線認真聽取員工有關職業發展、福利保障等方面的心聲，關注員工薪酬內部平衡性，優化和規范福利保障體系。建立員工團體保險集中采購平臺，發揮規模效應優化員工保險保障。優化總部員工薪酬結構，統籌開展稅務優化工作。通過不斷優化，完善福利管理，不斷提升員工的獲得感和幸福感。
六、支持港區人才政策，在分配方面提供有力支撐
為落實中央提出的“業務規模和員工規模翻番目標”，積極支持優化集團香港地區人才隊伍結構，出臺《集團香港地區企業薪酬管理指導意見》，并在人工成本總額管理方面給予政策傾斜。指導和督促集團所屬各級港區企業推進薪酬分配制度改革，提升企業薪酬競爭力，保留和吸引更多本地優秀人才。
下一步，集團將繼續狠抓落實黨中央、國務院和國資委有關國企改革的各項任務，在堅持合法合規、堅持市場化導向、堅持激勵與約束并重、堅持風險自擔等原則的基礎上，積極推進員工持股，上市公司期權、股權激勵等激勵措施，豐富薪酬激勵體系，激發員工動力、煥發企業活力，讓員工共享企業發展成果，實現員工與企業的共贏。同時，繼續做好集團薪酬管理理念的宣貫工作，讓廣大員工充分了解集團的薪酬激勵導向，為集團發展貢獻力量。
